强化质量管理，提高经济效益
产品质量是企业的生命，一个企业从诞生到逐步壮大，过硬的产品质量是在激烈的市场竞争中生存的关键。为提高产品的经济效益，生产经营部在公司领导的部署下，多方面采取措施，严把质量关口。
一、原材料验收关。原材料的好坏和选配是否恰当直接影响了产品质量。因此，确保产品质量一个很重要的因素是要从原材料的质量控制做起，取样验收制度的执行就是控制原材料质量的一项重要手段。根据生产实际需求，验收过程中主要对外观、物理指标、化学指标等方面进行评判。对于验收判定不合格的原材料，按照合同约定做退货处理；验收合格的，根据化学指标的高低，按产地类别区分堆放，便于生产调配。
二、精整破碎包装质量关。为能有效控制产品质量，公司对生产过程可能影响产品质量的因素进行层层把关，编制《金属硅精整破碎包装考核办法》，制定质量追溯流程，同时安排专人对金属硅精整包装过程进行监管；在周末及节假日期间，生产经营部人员通过轮流值班的形式下沉到车间，时时紧盯破碎包装流程，确保产品质量达到要求。
三、产品等级判别关。按照金属硅中铁、铝、钙的含量，可把金属硅分为4105、421、521、553、621、721、等外等不同的牌号，不同牌号的产品在价格上也有所差异，为保证金属硅等级判别结果的准确性，避免误判情况的出现，采取热样与精整样相结合的方式进行判别。
经过不懈努力，公司的产品质量在业内取得了良好的口碑，成为公司的立足之本。以销售价格来说，正因为有过硬的产品质量，在今年市场涨价大潮的推动下，我公司金属硅的出厂的价格与港口价格已基本持平。当然，质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，而质量管理就是在不断解决问题的过程中逐步规范起来的，我们应该视质量为生命，并用行动为之践行。（李垠）