集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江到贞丰电力公司召开干部职工大会
11月24日集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江到贞丰电力公司召开干部职工大会，贞丰电力公司班子、中层、各部门职工代表参会。
会议集中观看了集团公司企业宣传片，让参会人员对集团公司各板块有了更进一步的了解和认识。沈堂江总经理宣讲了集团公司的产业板块现状和生产经营规划，并对贞丰电投目前的队伍建设、生产方向等重点问题进行强调。
沈堂江强调，集团公司对人才队伍建设高度重视，要想在危机中育新机，于变局中开新局，就要不拘一格发挥人才作用，让人才引领高质量发展，实现新跨越。一是选好人才，建立专业人才队伍。功以才成，业由才广，新时代需要人才，但不能“唯才是举”，有才无德是危险品，公司需要的是德才兼备，对党忠诚，敢于担当之人，因此，要坚持好干部标准，提高选人用人的质量，为新时代的建设提供保障，还要建立健全的选人用人机制，做到清廉选人、公正用人，让真正的人才能够有“用武之地”。二是培养人才，激发人才创造活力。人才是火花，要加强对人才的培养，竭力激发人才的创造力，让人才为发展注入生机与活力。每一个人都是独一无二的个体，都具备独特的价值，人才培养绝不能搞“大水漫灌”，要根据每一个人的不同特点因材施教并将其放在合适的岗位，做到知人善任、用当其时、人尽其才。三是管好人才，营造干净政治生态。干部的作风体现着党的宗旨，关系着党的形象，要落实“全面从严治党”总要求，加强对党员干部的日常管理和监督。人才管理必须从严，对于一切为官不为、乱为之人要进行严厉的惩治，营造风清气正的政治环境。
沈堂江强调，要按照《集团公司扭亏增盈三年行动计划工作方案》要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，党的十九届六中全会精神、省委十二届八次全会精神、省委书记谌贻琴调研黔西南州时的重要讲话精神以及州委七届十二次全会精神，坚持“一二三四”工作思路，围绕“四新”抓“四化”，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。推动“两大一高”主基调和“五个主战略”“十条主路径”落细落实，深化“煤-电-网-产”深度融合发展战略部署，充分发挥资源禀赋和比较优势，着力破解影响和制约高质量发展的矛盾和问题，竭力增强机组发电性能及机组运行水平，确保各项指标参数优良。压降成本，年发电能力不低于45亿度，力争50亿度，以助推金州电力实现扭亏增盈目标，创造持续、稳定发展局面。
贞丰电力公司董事长、总经理颜毅在表态发言中指出：将坚决贯彻执行好集团公司的决策部署，履职尽责，锐意进取，绝不辜负集团公司的重托和领导的期望，努力做到：一是不忘初心，坚持党建引领，坚守正确政治方向；二是牢记使命，勇于担当勤于作为；三是团结协作，创优争先，共同开拓改革发展稳定新局面；四是慎独慎行，严于律己廉洁从业，不断增强个人才干，恪尽职守，奋发作为；五是将带领公司全体干部职工挑战新任务，冲刺新目标，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
