贵州图南矿业（集团）有限公司：物资中心库让物资有家可归
疫情防控期间，为确保井下生产物资及时供应，贵州图南矿业（集团）有限公司积极推行井下物资标准化、规范化管理，有力保障了矿井稳定生产。
2020年11月，由贵州铁甲装备科技有限公司、兴义市耀顺贸易有限公司、贵州瑞永泰电气物资有限公司三家公司共同建设和装修的图南物资中心库正式在兴仁市潘家庄镇王家寨煤矿向大众亮相。
由于井下物资涉及资金量大和数量多，以往各区队领用相关物资时手续繁琐、耗时较长。为解决难题，该公司积极与集团公司物资管理委员会协调沟通，引入优质供应商参与图南物资中心库的建立和物资的代储代销。各煤矿可以根据所需物资的消耗规律，向集团公司采购管理委员会提出代储计划，采购管理委员会将计划发给供应商备货后发到中心仓库，将物料暂存于中心库房，需要用物资的单位，直接去库房领用。在约定时间内，未领用的物料可以原封不动地退还供应商。这样既解决了公司生产保障的及时性问题，又能有效降低库存，不形成积压，减少资金占用，同时对供应商也是促进销售的一种有效方法，达到了互利共赢的效果。
物资管理是企业生产、基建工作的基础性保障，贵州图南矿业（集团）有限公司聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，严格执行公司“取消区队库房，建立物资超市，实施代储代销，降低库存资金占用”的规定，以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标，结合旗下各矿井实际，借鉴先进经验，将原王家寨煤矿旧物资库房改造成新的图南物资中心库。
据了解，图南物资中心库建筑面积约370平方，分为备货区、接待区、待检区3个区域，备货区布置了货架30余架，可存放常用的中小型物资百余种；待检区为补货、铺货和待验收物资临时存放点；设有摄像头进行全区监控。
“建立物资中心库，是减员提效、降本增效的一项重要举措，使煤矿各区队统一库房，减少材料员，避免区队库房缺乏管理监督，造成物资积压、闲置物资占用库存比例较高等现象，物资积压不仅占用了库房资源又增加了企业的开支。物资中心库的建立，取缔了区队的库房，取代了区队的材料员，杜绝了区队库房超储、积压物资的现象。同时我们严格执行代储代销制度，材料使用后才付钱，未使用的物资无须付钱。物资中心库降低储备资金占用,规避积压的风险。”该公司供应部部长邓伯琼向笔者介绍到。（文/图南矿业公司王德进 图片/李祎）
