易见供应链管理股份有限公司党委书记、董事长杨复兴一行到上乘发电公司考察调研
2月17日上午，易见供应链管理股份有限公司（后简称易见公司）党委书记、董事长杨复兴一行到上乘发电公司考察调研，金州电力集团党委书记、董事长、总经理沈堂江，总工程师颜毅陪同调研。
颜毅总工程师首先介绍了金州电力集团火电板块基本情况，金州电力集团下设三个火电厂，清水河电厂、贞丰电厂和安龙电厂。2021年5月火电板块开展了“休克”整顿改革工作，清水河电厂和贞丰电厂随即解除委托运营模式，集团公司在短时间内，招录了一批技术精湛的高素质人才，迅速组建起自主运维团队，实现了火电厂全面接手管理工作目标，开展了机组性能恢复工作。2021年12月底，全面完成火电板块“休克”整顿工作，实现了金州电 力集团首次“四机”同发，刷新了机组带负荷运行的历史新成绩。火电板块通过“休克”整顿，清水河电厂和贞丰电厂的机组负荷率分别达到83.1%和88.8%，负荷率分别提升28.8%和33.8%，同时，两个火电厂的发电煤耗显著下降，机组安全稳定运行效率大幅提升，尤其是贞丰电厂，在春节期间，双机总负荷达66万kw，负荷率高达94%以上，这充分展现了集团公司关于火电板块施行“休克”整顿作战方针疗法的精准性。
随后，易见公司董事长杨复兴在沈堂江董事长、颜毅总工程师的陪同下，参观了上乘发电公司清水河电厂集控中心，并观摩了2021年上乘发电公司火电机组“休克”整顿攻坚作战计划图解。他对金州电力集团火电板块“休克”整顿工作取得的“疗效”表示十分认可，他认为，金州电力集团如今以一个崭新的面貌示人，这个新团队满是干事创业的韧劲，是一支充满力量和未来可期的队伍，他相信，在沈堂江同志的带领下，在广大中坚骨干力量的努力下，金州电力集团将会迎来更加璀璨的明天。
紧接着，沈堂江董事长对金州电力集团电煤保供工作情况进行介绍。他指出，集团公司火电板块经过2021年“休克”整顿改革后，机组性能大幅提升，已基本恢复原设计水平，随着两网融合工作的推进，机组运行状态更加趋于稳定，负荷供应量同步提升。2022年，集团公司给火电板块下达了107亿Kwh的发电量目标，与此同时，为保障发电量目标的顺利完成，集团公司还开展了一系列电煤保供措施，一是充分释放图南煤矿产能，把劣质煤通过洗选掺配形成可用煤；二是拓宽采购煤源点，加大电煤采购力度，做好电煤化验检测和质量监督，尽可能压降发电成本；三是与兴仁铝锦公司签订以煤换电协议，通过以煤换电的方式，加大电煤供应量；四是集团公司每季度开展一次警示教育，目的是为了警示关键岗位人员要廉洁从业，要警钟长鸣，要不折不扣的落实各项电煤保供措施，确保电煤保供工作能落到实处。
最后，易见公司董事长杨复兴提出，要想“火车跑得快，全靠车头带”的管理理念，他指出，企业要科学管理，要规范管理，要用心管理，企业的根本就是向管理要效益。他表示，通过这次考察调研，加深了易见公司对金州电力集团的了解，固化了双方的友谊，为后期合作洽谈打下了良好的基础。
