1月29日，金瑞峰贸易公司执行董事、总经理夏顺华在2306会议室召开干部职工大会，组织学习贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，公司全体干部职工参加。会议逐字逐句原文传达集团公司党委副书记、总经理吕祥在2024年度工作会议上作的工作报告——《突破发展瓶颈，精准靶向发力，以时不我待的奋进姿态拼出发展加速度》和集团公司党委书记、董事长沈堂江在2024年度工作会议上的重要讲话——《保持战略定力 坚定战略信心 奋力推进改革发展实现新突破取得新成就》内容，并就公司2024年度工作进行了安排部署。
会议认为，三年来，在集团公司的带领下，我们围绕一个“顺”字坚定不移强管理、围绕一个“实”字坚定不移抓生产、围绕一个“稳”字坚定不移防风险，生产指标和经济效益稳步提升。会议全面总结了集团公司改革发展三年来的各项工作，指出了“存量债务化解、生产经营瓶颈、自我监督约束”三个方面存在的问题，并站在全局的高度，以“九个全力以赴”为工作主线，系统部署了2024年各项工作，为推动各项工作开好局、起好步绘制了作战图。
会议要求，要始终保持坚定的必胜信心、保持良好的工作状态、保持从严治党力度不减，充分发挥贸易公司职能，加强电煤和物资调度，加快批建露天煤矿进度、及时追加长协电煤数量，抢抓机遇政策，全力提升集团公司煤电综合利用效率和整体经济效益，为助推黔西南州新型工业化和工业经济高质量发展提供持续、稳定、强劲的动力。
会议强调，全体干部职工要深入学习贯彻落实集团公司党委副书记、总经理吕祥在2024年度工作会议上作的工作报告和集团公司党委书记、董事长沈堂江在2024年度工作会议上的重要讲话精神，准确把握其中的丰富内涵和精神实质，确保全体干部职工自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，形成策马扬鞭、提档加速的浓厚氛围，为搞好全年工作打下坚实基础。领导班子要带头研究、带头谋划、带头落实，切实围绕会议确定的工作重点和目标任务，以逢山开路、遇河架桥的精神，全力以赴推动各项决策部署落细落实。
最后，执行董事、总经理夏顺华对金瑞峰贸易公司2024年度工作进行了安排部署：一是加强调度和创新工作方式，竭力压降采购成本。积极拓宽电煤和物资采购渠道，保障清水河、贞丰电厂电煤供应；按照目前统购统采、控制成本的原则，创新采购方式，创新合作模式，以及做好采购物资备品备件的把控，竭力降低采购成本。二是拓宽工作思路，提高公司融资能力。在今年的工作中我们要在生产经营上拓宽思路，多想办法，要充分利用好电煤保供、物资采购链条和隆腾公司这块牌子，提升隆腾公司的资质和工程承包能力，做大下属子公司及代管公司隆腾公司的贸易流水，积极主动对接金融机构、基金公司、托盘商等开展融资工作。努力拓宽融资渠道，多方位争取采购资金，缓解公司采购资金不足的压力。三是加强内部管理，提升全员工作效能。为确保集团公司各项决策部署和2024年各项目标任务落到实处，我们要进一步加强内部管理，建立目标绩效考核奖励制度，围绕岗位履职情况、党风廉政、意识形态等方面进行考核评价，实行多劳多得，奖勤罚懒，在规范和完善年度绩效考核工作的同时，充分调动全体干部职工的工作积极性和创造性，确保公司年度目标绩效指标任务顺利完成。