为了解各子公司第四季度生产经营情况，全面总结2020年公司生产经营发展现状，通过梳理存在问题、总结生产经验、补齐经营短板，统筹协调2021年生产经营工作有序开展。1月15日，集团公司生产经营管理部组织召开2020年年度生产经营分析暨2021年1月系统调度联席会，会议由集团公司副总经理秦勇主持。集团公司生产经营管理部、党委办，各子公司相关人员参会。
会上，各部门、各子公司分别汇报了2020年生产经营情况、存在问题及2021年工作计划，集团公司副总经理秦勇对2021年生产经营工作做了安排和部署并强调
，一要认真做好疫情防控工作，严格落实省委省政府要求，制定管控措施及应急预案，外防输入、内防反弹，明确防疫工作负责人，将防疫管控措施有效落实；二要持续做好安全生产工作，突出本质上的安全和人的安全，从源头上做好安全管控；
三要认真对照2021年生产经营指标，精打细算，在如何落实上狠下功夫，全面做好生产经营提质增效工作。
会议议定：一、为确保春节期间电力供应，人民温暖过冬。金瑞峰公司要进一步加大供煤力度，多方筹集资金，增加来煤渠道；图南矿业公司要尽快恢复煤矿产能，为电厂燃煤储备提供有力保障。
二、进一步完善生产报表，提高数据准确性。各电厂应明确各项成本定义，做到生产报表规范化、统一化；做好数据分析，研究更经济、更稳定的发电措施。
三、保障电网稳定运行，有序做好调峰调频工作。尽快核实火电机组调频参数设置情况并制定火电厂发电计划、调峰、调频执行情况考核办法；启明星公司配合电网做好调峰工作，有序做好汛前综合检修，提高汛期机组发电效益。
四、统筹做好规划管理、计划管理，切实降本增效。由生产经营管理部牵头成立工作组，对清水河电厂及贞丰电厂的物资管理情况进行调研，对所有进厂物资进行分类，掌握各类物资量、价情况。
